华为管理秘籍——向华为学股权激励，华为三大人力资源体系与股权激励的关系——岗位价值评估体系、任职资格体系、绩效考核体系，华为的饱和配股制——以岗定级、以级定股、人岗匹配、易级易股、动态调整、不断优化。

企业文化优势定制与推进落地培训教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法 ...

《爆品战略》总裁营，在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”，一线大牌企业、行业冠军纷至沓来，爆品战略总裁营大咖导师团。

公司集成产品开发（IPD）--企业生产管理内训课程目标：了解产品开发的成功规律和关键成功因素，了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路，系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系 ...

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生产管理之现场问题分析与解决方法课程目标：通过此课程使学员能够快速地认识现场中的问题，使学员在面对不同种类问题时的能具备良好的问题解决方法，通过案例分析可灵活运用到实际工作中。

公司实战型运营/生产总监国际研修班课程内容：运营战略规划与管理，卓越运营——企业竞争力的源泉，如何追求卓越运营——价值链的观点，运营市场环境分析与运营案例分析。

武劲松老师讲师简介：安徽大学教师，博士，副教授，兼职律师，安徽省政府招投标中心评审专家，主讲《招投标法及法律基础》、《建筑法规》、《合同法》、《劳动法》、《婚姻家庭法》，有丰富的一线培训经验，上课风格 ...

藏其超老师企业经营管理类:1.团队建设，团队执行力，团队管理2.市场营销，营销策划3.职业经理人，中层管理

崔文龙，职业经理人，人力资源管理师，数字化管理师，企业培训师，NLP教练，心理咨询师，企业管理咨询顾问，企业管理认证，私募股权投资基金从业资格，企业竞品与项目风险评估及运营管理。