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华为管理秘籍——向华为学股权激励

管理内训课程 】2022-10-25

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华为管理秘籍——向华为学股权激励,华为三大人力资源体系与股权激励的关系——岗位价值评估体系、任职资格体系、绩效考核体系,华为的饱和配股制——以岗定级、以级定股、人岗匹配、易级易股、动态调整、不断优化。

【培训对象】企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管

【名师简介】胡老师

·华扬资本高级合伙人,股权设计首席专家

·《股权激励方案设计100课》总编

·历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监,超过12年的企业管理咨询、培训经验

·深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师

·实战型股权激励专家,长期活跃在项目一线,主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目,对股权激励有深刻理解和认知。

华为管理秘籍——向华为学股权激励

【课程大纲】

奠基:华为早期的股权激励

一、16万名员工,近八万人持股——华为的股权结构演变史

二、从6人2.1万元到今天的千亿帝国——华为股权激励路线图

三、华为早期的股权激励——融资融智,奠定基础

变革:华为虚拟受限股与饱和配股制

一、华为的虚拟受限股改革

二、华为三大人力资源体系与股权激励的关系——岗位价值评估体系、任职资格体系、绩效考核体系

三、华为的饱和配股制——以岗定级、以级定股、人岗匹配、易级易股、动态调整、不断优化

精进:TUP计划

一、TUP计划出台的背景

二、什么是TUP计划

三、TUP计划在华为股权激励体系中承担的历史使命

总结:华为股权激励对企业发展的作用与存在的风险


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